金秋時(shí)節(jié)桂香濃，奮進(jìn)征程正當(dāng)時(shí)。對(duì)于步履不停的長(zhǎng)田人而言，時(shí)間的刻度始終與實(shí)干相連。轉(zhuǎn)眼之間，2025年已過(guò)半程，我們?cè)谏习肽甑馁惖郎虾V行實(shí)干，又將在下半年的機(jī)遇中乘勢(shì)而上。這半年，我們既是風(fēng)雨兼程的踐行者，更是篤行不怠的攻堅(jiān)者；這半年，我們以務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)?shù)淖黠L(fēng)破解發(fā)展難題，用實(shí)際行動(dòng)彰顯長(zhǎng)田人的奮斗底色；這半年，我們以汗水為墨、以行動(dòng)為筆，共同書寫了上半年穩(wěn)健發(fā)展的答卷，也迎來(lái)了年中復(fù)盤校準(zhǔn)、聚力謀新的關(guān)鍵時(shí)刻！

為全面復(fù)盤上半年經(jīng)營(yíng)成效、精準(zhǔn)查擺發(fā)展短板、系統(tǒng)部署下半年重點(diǎn)任務(wù)，公司2025年中述職匯報(bào)于8月24日正式啟幕，為強(qiáng)化全員履職擔(dān)當(dāng)意識(shí)，發(fā)揮述職“復(fù)盤過(guò)往、校準(zhǔn)未來(lái)”的監(jiān)督與導(dǎo)向作用。長(zhǎng)田實(shí)業(yè)董事長(zhǎng)張勇，副總經(jīng)理張曉彤，常務(wù)副總經(jīng)理朱寶剛，副總經(jīng)理成峻志、侯淑蘭，各部門負(fù)責(zé)人、主管級(jí)以上管理人員、員工代表及儲(chǔ)備干部共60余人參會(huì)，會(huì)議由人力資源部經(jīng)理盧鋒主持。眾人齊聚一堂，共話發(fā)展。

唱響司歌聚心力，同心同向啟新篇

述職匯報(bào)在激昂嘹亮的司歌《長(zhǎng)田我的家》中拉開帷幕。全體參會(huì)人員起立合唱，熟悉的旋律在會(huì)場(chǎng)回蕩，每一句歌詞都承載著對(duì)企業(yè)的深情，每一個(gè)音符都凝聚著“一家人、一條心、一起干”的共識(shí)。歌聲不僅喚醒了全員的歸屬感與使命感，更以昂揚(yáng)的氛圍開篇，為本次年中述職注入了奮進(jìn)的力量。

復(fù)盤上半年以數(shù)據(jù)亮成績(jī)，以問(wèn)題謀改進(jìn)

中層及核心員工是公司戰(zhàn)略落地的“中堅(jiān)力量”，其履職成效直接關(guān)系上半年目標(biāo)的完成質(zhì)量。本次述職以“亮成績(jī)、查問(wèn)題、找差距、定方向”為核心，既是對(duì)全員上半年工作的集中檢驗(yàn)，更是為下半年精準(zhǔn)發(fā)力掃清障礙。

參會(huì)人員均做足準(zhǔn)備，述職內(nèi)容簡(jiǎn)明扼要、實(shí)事求是：一方面，立足崗位實(shí)際，圍繞上半年重點(diǎn)任務(wù)，用具體成績(jī)、典型案例呈現(xiàn)工作成果——從業(yè)務(wù)指標(biāo)的完成率，到項(xiàng)目推進(jìn)的節(jié)點(diǎn)進(jìn)度，再到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的效能提升，每一份“成績(jī)單”都直觀展現(xiàn)了實(shí)干成效；另一方面，面對(duì)工作中的不足與短板，不回避、不遮掩，深入剖析問(wèn)題根源，從流程優(yōu)化、能力提升、資源協(xié)調(diào)等維度提出改進(jìn)思路。同時(shí)，大家明確了下半年的工作目標(biāo)與落地路徑，既有量化指標(biāo)，也有執(zhí)行細(xì)則，彰顯出長(zhǎng)田人“知不足而奮進(jìn)，明方向而前行”的務(wù)實(shí)態(tài)度。

述職過(guò)程中，三位高管分別作年中工作匯報(bào)。他們以更高站位、更寬視野，全面總結(jié)分管業(yè)態(tài)的上半年工作：從市場(chǎng)拓展的突破與挑戰(zhàn)，到內(nèi)部管理的優(yōu)化與待解問(wèn)題，再到團(tuán)隊(duì)建設(shè)的成效與短板，均進(jìn)行了深度復(fù)盤。

以初心守方向，以實(shí)干贏未來(lái)

述職環(huán)節(jié)結(jié)束后，張總更是帶來(lái)了暖心又有力量的總結(jié)。他首先肯定了大家上半年的辛苦付出和亮眼表現(xiàn)，隨后對(duì)管理者們提出了新的期望：“讓公司因?yàn)橛心愣形磥?lái)，讓部門因?yàn)橛心愣幸揽俊薄?/span>

針對(duì)下半年工作，張總提出三點(diǎn)要求：

1.堅(jiān)持：以恒心塑品牌，以憂患謀創(chuàng)新，以精品立標(biāo)準(zhǔn)

要始終堅(jiān)持以品牌重塑為核心，持續(xù)煥新長(zhǎng)田餐飲品牌形象。我們并非處于落后之境，更需秉持“功在不舍”的奮斗姿態(tài)與“久久為功”的堅(jiān)韌品格，錨定品牌建設(shè)目標(biāo)一以貫之、持續(xù)深耕。創(chuàng)新過(guò)程中必須常懷危機(jī)意識(shí)，以前瞻性眼光洞察市場(chǎng)變化、預(yù)判潛在風(fēng)險(xiǎn)，既要敢于突破常規(guī)，更要善于未雨綢繆——所謂“幸運(yùn)”，本質(zhì)是留給有充分準(zhǔn)備者的機(jī)遇，唯有提前布局、厚積薄發(fā)，方能在挑戰(zhàn)中把握先機(jī)。面對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)，“干完”是底線要求，“干好”是更高標(biāo)準(zhǔn)，我們必須堅(jiān)定“既干完更干好”的工作追求，以精益求精的態(tài)度打磨每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保工作成果經(jīng)得起檢驗(yàn)。

2.執(zhí)行：以閉環(huán)抓落地，以溝通破難題，以協(xié)同聚合力

要堅(jiān)決扛起執(zhí)行之責(zé)，將公司規(guī)章制度、企業(yè)文化理念、戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)內(nèi)化于心、外化于行。需嚴(yán)格遵循“執(zhí)行—落地—溝通—再執(zhí)行—再落地”的閉環(huán)邏輯，杜絕“重部署、輕落實(shí)”的現(xiàn)象。要主動(dòng)暢通溝通渠道，日常工作中多對(duì)接、多協(xié)同，凡遇自身難以破解的堵點(diǎn)、難點(diǎn)，務(wù)必及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)銜接，積極爭(zhēng)取支持、調(diào)動(dòng)資源，以高效溝通打破壁壘、破解難題，確保公司各項(xiàng)決策部署不打折扣、落地生根。

3.目標(biāo)：以結(jié)果為導(dǎo)向，以潛力破局限，以張弛保效能

要始終堅(jiān)持以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為核心導(dǎo)向，全力攻堅(jiān)各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)。全體同仁務(wù)必摒棄惰性思維，我們這支隊(duì)伍蘊(yùn)藏著巨大的奮斗潛力與攻堅(jiān)能力，只要凝心聚力、奮勇爭(zhēng)先，完全有信心、有能力達(dá)成既定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。工作中需把握“張弛有度”的節(jié)奏，合理統(tǒng)籌個(gè)人工作與狀態(tài)，既要保持沖刺攻堅(jiān)的勁頭，也要做好自我調(diào)節(jié)、養(yǎng)足精力，以飽滿的熱情與高效的狀態(tài)投入下半年工作，確保年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)。

凝心聚力再出發(fā)，沖刺全年譜新篇

年中述職是“上半場(chǎng)”的句號(hào)，更是“下半場(chǎng)”的哨聲。此次大會(huì)不僅復(fù)盤了過(guò)往、明確了方向，更凝聚了全員“沖刺全年目標(biāo)”的共識(shí)與信心。接下來(lái)，長(zhǎng)田實(shí)業(yè)全體員工將以本次會(huì)議為契機(jī)，錨定目標(biāo)不偏移、狠抓執(zhí)行不松懈，以開拓進(jìn)取的精神、務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)?shù)淖黠L(fēng)，在2025年下半年的征程中奮勇爭(zhēng)先，全力推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的年度目標(biāo)，書寫長(zhǎng)田實(shí)業(yè)新的輝煌篇章！